Sobald die Ursachen und Störungen, die Ihr IT-Projekt gefährden, erkannt sind, setzen wir gemeinsam je nach Schwere das Projekt neu auf. Anhand eines Sanierungsplans mit konkreten Handlungsempfehlungen weisen wir Ihnen den Weg aus der Krise. Wir zeigen Ihnen auf, welche technischen, organisatorischen oder kaufmännischen Rahmenbedingungen verändert werden müssen, um Ihr Projekt erfolgreich abzuschließen.

In der Rolle des neutralen und objektiven Vermittlers unterstützen wir Sie bei der Verhandlung korrigierter Rahmenbedingungen mit Ihrem Lieferanten.

Ihr Nutzen:

Konkrete Handlungsempfehlungen und Maßnahmen zur Reorganisation Ihres IT-Projektes

Unsere Leistungen:

• Entwickeln und Abstimmen konkreter Lösungsszenarien
• Aufdecken von Optimierungspotentialen
• Erarbeiten eines Sanierungsplans mit organisatorischen, technischen, juristischen und kaufmännischen Handlungsempfehlungen
• Verhandlung korrigierter Rahmenbedingungen (Kosten, Zeiten, Aktivitäten, Organisation, Projektteam, Prioritäten, Erwartetes Ergebnis, Erfolgsmessgrößen)
• Priorisieren aller Aktivitäten