Geraten IT-Projekte ins Stocken, so sind die Gründe dafür meist nicht technischer Natur.
In solchen Situationen ist die Neuplanung des Projektes unumgänglich.
Im IT-Krisenmanagement übernehmen wir die Rolle des neutralen, unbelasteten Vermittlers und vermeiden eine gerichtliche Auseinandersetzung. Wir betreiben Ursachenforschung in dem Modul Analyse und teilen die anstehenden Aufgaben im Modul Neuplanung in überschaubare Arbeitspakete auf. Anhand eines realistischen Zeitplans überwachen wir die Abarbeitung dieser Pakete im Projekt.
Bei unklarer Projektsituation stellen wir optional die vertraglich zugesicherte Soll-Situation fest. Wir testen und bewerten die strittigen Softwarefunktionalitäten und erstellen bei Bedarf ein gerichtlich verwendbares Parteigutachten.
Ihr Nutzen
Ursachen und Störungen, die das Projekt zum Scheitern gebracht haben, werden erkannt und abgestellt. Das IT-Krisenmanagement verfolgt klare Ziele wie z.B.:
Fortschritte werden schnell und erkennbar erzielt. Auf beiden Seiten wächst die Motivation zur Fortsetzung des Projektes. Die Fehlallokation von Zeit und Geld wird abgestellt, Image- und Motivationsverluste werden behoben. Das Team nimmt die ursprünglichen Projektziele wieder auf und das Projekt gelangt zu einem für alle Beteiligten zufrieden stellenden Abschluss.