Professionelles IT-Projektcontrolling

Erfolgreiche ERP-Einführung

Mit dem Angebot des IT-Projektcontrollings richten wir uns an Manager und Projektleiter, die sich in der Einführung einer neuen Business Software befinden. Ziel ist die Konzeption und Durchführung einer realistischen, erfolgssichernden Einführungsstrategie für neue Standard-Software aus technischer und kaufmännischer Sicht.

In unserer Checkliste für eine optimale Projektvorbereitung haben wir einmal zusammengefasst, welche Voraussetzungen für eine erfolgreiche Einführung betriebswirtschaftlicher Software geschaffen werden sollten.

Nach gemeinsamer Projektvorbereitung erstellt der Anbieter unter unserer Moderation und auf der Basis des produktneutralen Lastenheftes mit Ihnen das Pflichtenheft.

In regelmäßigen Projektgesprächen und als Mitglieder des Lenkungsausschusses überwachen unsere Berater die Einhaltung von Zeitplan und Budget und steuern den Projektverlauf.

Ihr Nutzen

• Wir klären und moderieren die Zusammenarbeit mit dem Anbieter und gewährleisten die Kontinuität des Projektes.
• Anhand unserer Projektstatus-Berichte können Sie den aktuellen Stand der Systemumstellung jederzeit ablesen.
• Während der Endabnahme der implementierten Software und anderer Dienstleistungen übernehmen wir für Sie das Erstellen des Abnahmeprotokolls.

Die Systemeinführung bleibt für Sie in jeder Phase des Projektes transparent und kalkulierbar. Die neue Software bringt vom ersten Tag an die erwünschte Effizienz.